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      過 冬

      發布時間:2016-07-22 瀏覽數:

        故鄉的冬天令人難忘。那時的四川農村幾乎每年都下雪,大地上積滿厚厚的雪,空氣中飄蕩刺骨的寒。20年后,遠離故鄉的我很少再經歷下雪的日子,廣州沒有雪,即便是四川老家現在也很少下雪了,但農村的寒冬給我留下的印象還是那么深刻。在我的記憶中,每到冬天,村里都會組織農民固池筑路,興修水利,大搞基本建設。今天我已成了一名企業經營者,回首往事才發現,企業在冬天練內功,搞基礎建設并不是哪個經濟學家或企業家的發明,而是老百姓自古有之的生存智慧。

        當前,由美國次貸危機引起的全球金融危機已經明顯影響到中國經濟。據預測,2009年中國整體失業率將達到接近10%的水平,其中將有2000多萬農民工失業。金融危機爆發以來,國家決策高層一直有個爭論:到底是保實體經濟還是保金融行業,現在情況越來越明晰,政府在確保金融安全的條件下,舍棄低附加值、高能耗、高污染行業已成為定論。

        泛華以促進所有家庭的財務自由為使命。作為泛華的最高負責人,我一直在思考我們能做什么,如何能夠最大程度地保護好我們的員工,如何能夠持續地提升股東價值,如何能夠在經濟不景氣的環境下幫助到更多的人渡過難關。經過一個多季度的研究和分析,我們最后做出如下決定:

      一、泛華不裁員,反而要大規模地招募員工。特別是要在農村廣泛地招募代理人,廣泛地吸納應屆畢業生作創業者;到今年底,泛華的后臺工作人員要從2008年的2100多人增加到4000多人,銷售和服務人員將由2008年的近3萬至少增加到4萬人,我估計可能會遠不止這些。

      二、泛華不降薪,反而要想方設法增加員工和代理人的收入。我們要嚴格控制行政成本,向行政費用要薪水;我們要加大科技投入,向效率要薪水;我們要改善內部分配制度,通過提高人均效能增加收入。

      三、泛華要在這個冬天完成我們的大平臺建設,包括基于IT系統的后援平臺建設,基于事業經理人制度的人力資源體系建設,基于SOX的風險管控系統,以及基于泛華大品牌的文化認同體系建設。

        鳳凰在火中涅槃,雪蓮在冰崖盛開,一個企業不經歷幾次寒暑交替,不經歷幾次生死洗禮不可能成就偉業。目前,全球的企業都在過冬,泛華也要過冬,但我相信經歷過這次百年一遇的寒冬,泛華將會鍛煉出更加強健的體魄,將會以更加強大的競爭力展現在世人面前。我們立志將泛華建設成為一家這樣的公司:領導行業潮流、雇用大量員工、搏擊風雨而經久不衰、擔承責任而倍受尊敬。我深信,這個冬天將會是我們成為偉大公司征途中的第一次真正考驗和機會,讓我們點燃理想的信念,沸騰青春的熱血,笑傲寒冬,去迎接泛華的春天。

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