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      勤儉節約辦企業 艱苦奮斗創未來

      發布時間:2007-11-17 瀏覽數:

         勤儉節約、艱苦奮斗是我們中華民族的傳統美德,從現代企業的觀念來看,不僅是美德,同時也是企業提高經濟效益、打造協作團隊的一個重要方面?,F代企業越來越重視厲行節約,珍惜每一份自然和社會資源;現代企業越來越重視艱苦奮斗,打造團結協作的員工隊伍。
       
          今天我們企業在談“勤儉節約、艱苦奮斗”這個話題,我想應該是解決了意識形態上的問題,所以我想談的只是“如何在企業現實管理中去貫徹落實勤儉節約、艱苦奮斗“的問題。
       
         “勤儉節約辦企業,艱苦奮斗創未來。”,很有時代感的兩句話,但如何在企業中讓所有員工付諸行動,關鍵還要看每個員工是如何理解“辦的是誰的企業,創的是誰的未來”的問題。
       
          回答一:“企業是大家的企業,未來是大家的未來”。
       
          回答二:“企業是老板的企業,未來是老板的未來”。
       
          針對以上回答,如何才能實現有效的全員勤儉節約、艱苦奮斗呢?
       
          我們做一簡單分析,在分析之前,確定三個定義。
          領導:指公司班子成員
          員工:班子成員之外的企業職工
          自愿:指從心里認可并積極執行
          服從:指從表面遵守執行
       
          將領導意愿和員工意愿組合成四種情況,如圖:
          在第Ⅲ象限內,領導、員工都不能做到自愿狀態,則大家在做事的積極性和處理問題的深度上肯定不夠,此項工作也只能走走過場,喊喊口號而已,結果可想而知。
       
          在第Ⅳ象限內,只有領導在倡導、在關心勤儉節約、艱苦奮斗,大量員工卻是在敷衍了事,陽奉陰違。最終的結果不言而喻。如在這時采取更嚴厲的規章制度,則可能使員工產生逆反心理,從而導致該項工作徹底失敗。
       
          在第Ⅱ象限內,員工自愿但領導不能以身作則,領導影響員工的態度,導致員工態度轉變,從而導致全體員工對該項工作的不認可,不執行,致使該項工作徹底失敗。
      如此看,只有在第Ⅰ象限,領導自愿、員工自愿的狀態下,領導倡導、員工響應,此項工作才能順利執行,并達到預期效果。
       
          實際管理中,員工意愿受制于領導意愿,所以,能不能讓公司整體達到預期狀態,關鍵要看以下三點是否到位。
       
          首先,是領導的以身作則、率先垂范。俗話說,“人無頭不走,鳥無頭不飛”。只有企業的領導者帶頭執行各項要求,帶頭倡導,才有可能在企業內營造勤儉節約、艱苦奮斗的氛圍,全體員工才會去用心感受用心去做。
       
          其次,要加強員工的思想道德教育。公司必須經常向員工倡導新形勢下倡導艱苦奮斗,勤儉節約,就是事業上要拼搏進取,工作上要艱苦耐勞,生活上要量入為出,自覺克服貪圖安逸,追求享受的思想,這既是企業發展的需要,也是我們自身做人的需要。還應當清醒地看到,艱苦奮斗、勤儉節約也是一種精神狀態,能夠起到砥礪意志、陶冶情操的重要作用,形成凝聚人心、戰勝困難的強大力量。我們講艱苦奮斗、勤儉節約,不是要人們去過清教徒式、苦行僧式的生活,也不是要否定合理的物質利益,而是要大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神,始終保持昂揚向上、奮發進取的精神狀態,不畏艱難,不懈奮斗。
       
          只有員工自愿去做,才有可能達到預期效果。就好比我們的征文一樣,公司的迅猛發展及公司的人性化管理,切實讓大家有感而發,大家都能積極響應和參與。大家的文章也貼近現實,內容感人。公司也可以通過活動,了解大家的想法,征集一些有利于公司發展的建議,并且團結了員工隊伍。如果像一些走形式的單位舉辦征文,得到的肯定是大量從網絡上摘抄的各種華麗詞語,與事無益。
      再次,就是從日常管理制度和員工福利及激勵辦法上去體現,調動員工的積極性,培養員工的主人翁精神。
       
          毛主席講過,“一要有理想,二要有紀律”。在我們這個人性化管理企業內,為保證勤儉節約、艱苦奮斗,依然要重視各項規章制度的制定及實施。
       
          現實生活中,我們有些員工沒有成本意識,他們對于公司財物的損壞、浪費塾視無睹,讓公司白白遭受損失,自然也使公司的開支增大,成本提高,也使我們個人的收入降低。所以相關處罰浪費和鼓勵“勤儉節約、艱苦奮斗”的制度要建立,同時在企業內營造氛圍,大家相互監督,自覺遵守。
      勤是勤勞,儉是節儉。勤儉的員工時刻想到為公司減少成本,為自己減少浪費。在使用公司財務時,他們盡量減少損耗;在于客戶談判時,他們本能的替公司壓抵成本,提高利潤;在經營項目時,他們盡量用最少的投資,取得最大的經濟效益。實際上一個從小處著眼為公司著想的人,肯定能在其他的方面為公司著想,這樣的人當然也是能為公司賺錢得人。一個總有成本意識的處處維護公司利益的人才是公司愿意接受的人。
       
          一個企業真正做到降本節約需要全員的努力,員工需要勤奮節儉的精神。推動企業發展的人并不是那些嚴格意義上的天才人物,而是那些智力平平而又非常勤奮,埋頭苦干的 ;不是那些天資卓越、才華四射的天才,而是那些不論在哪個行業,哪一個部門都勤勤懇懇,勞作不息的員工。企業和員工培養卓越的勤儉習慣是很關鍵的一環,一旦養成這種克勤克儉,不畏勞苦,鍥而不舍的工作品性,則無論企業從事什么行業,員工從事什么職業,都能在激烈的時常競爭中立于不敗之地。
       
          勤儉的敬業精神使公司充滿精明干練,蓬勃向上的朝氣。勤儉的敬業精神是個人發展與公司壯大的動力和根源。成為社會與文明進步的真正動力,成為企業可持續發展的源泉。
       
      河北安信保險代理有限公司 張云海
       

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