<address id="vt971"><nobr id="vt971"><progress id="vt971"></progress></nobr></address>

      <noframes id="vt971"><address id="vt971"><address id="vt971"><th id="vt971"></th></address></address>
      <address id="vt971"></address>
      <noframes id="vt971">
      泛華E通道 Investor Relations 網站地圖
      您當前的位置:首頁 >人力資源 >人才標準

      【返回】

      人才標準

      人才觀

      泛華認為人力資源是企業發展的源動力,只有識好、用好并管理好人,把人的積極性充分調動起來,才能驅動整個企業的發展進步。泛華 倡導事業型人才觀:

      德才兼備 專注好學

      “德才兼備,專注好學”是泛華用人的基本標準。在泛華的人才選拔與任用實踐中,重能力更重潛力,重潛力更重人品,勝任目前崗位工 作的基本能力是必須的,但只有高品行、高素質、高悟性、高潛質的員工才能得到足夠發展空間。在泛華有潛力的人才一定是視野曠闊、心態 積極、專注好學的員工。

      事業胸懷 遠見卓識

      泛華人才管理的指導思想是“泛華必須要有一批忠誠于個人事業和泛華事業的基本骨干隊伍”。泛華的事業是經營人才的事業,因此我們提倡并一直堅持“事業型經理人”的人才理念。泛華的事業型經理人,必須是視野開闊、具備遠見卓識的人,必須是將個人事業和泛華的事業融為一體并達成一致的人。泛華不排斥職業經理人,當在泛華的平臺上找到最適合一生愿意去奉獻的位置并受泛華文化的熏陶種下泛華的基因時,職業經理人就逐漸轉變為事業經理人。為此,泛華獨創出今天的創業制度和期權制度為事業經理人提供事業發展的平臺,讓他們在為泛華貢獻的同時實現個人利益的最大化,分享泛華的價值成長。

      團隊合作 勇擔責任

      泛華的管理人員必須把自己當做泛華的主人,要有為組織的生死存亡承擔責任和義務的理念。隨著企業規模的擴大,部門設置的增加,部門間的配合與協調問題就會凸現出來,要保持內部高效運作需要每一個管理人員具備良好的協作意識,并且要勇于承擔責任。泛華的建設者們,要勇于打破條塊藩籬、不怕越位,主動擔當一系列基礎性、標準化的建設工作,夯實泛華的發展根基,為泛華事業作出更大的貢獻。我們在培養和挑選未來的管理人員時這也是一個重要的指標。

      敬業奉獻 價值分享

      泛華從創業到今天,一直非常注重敬業奉獻精神的塑造,并成為保證企業在每個階段克服困難,取得成功的有力武器?,F階段又有大量的優秀人才加入進來,這種精神還要繼續提倡,以期培養更多事業經理人,保證泛華人才戰略在激烈競爭中處于不敗之地?!胺窒怼笔欠喝A的基本價值觀之一,是指企業樂于和事業合作伙伴、與員工分享企業成長的價值回報,同時也希望進入企業的員工具備分享的精神,分享各自的知識、經驗、信息,建立互信、高效、共贏的團隊。

      尊重坦誠 樂觀包容

      公司本著尊重人性、尊重人才的思想,逐步建立了一個相互尊重的工作、學習、生活環境,讓員工的人格、尊嚴、權利得到充分尊重,讓員工對企業產生真切的認同感、安全感、歸屬感。在泛華,員工之間、員工與管理人員之間可以進行坦誠交流,互相理解,互相支持,在企業內部營造充滿關愛、蓬勃向上的和諧氛圍。同時,公司認為泛華的每位員工都極具發展潛力,包容員工成長過程中所犯的錯誤,為員工提供充足的發展空間和平臺,也要求員工具備積極的心態,有效克服創業過程中不斷碰到的短期困難,不逃避,不在員工內部傳播消極信息,成為積極健康因素的播種者。

      用人理念

      泛華以事業型人才觀為導向,實行以崗位為中心定崗定責定編定員,因事設崗,因崗擇人,本著“公開、公平、公正、擇優”的原則,通過各種合適渠道招聘和錄用“高品行、高素質、高悟性、高潛質”的員工,以充分滿足泛華戰略發展的需要。

      购彩大厅